ข่าวและสื่อมวลชน

แผนการผลิตคือการจัดเตรียมงานการผลิตโดยรวมที่สถานประกอบการทำขึ้นตามความต้องการของลูกค้า และเป็นแผนระบุความหลากหลาย ปริมาณ คุณภาพ และกำหนดเวลาของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ถือเป็นกุญแจสำคัญสำหรับองค์กรในการส่งเสริมการดำเนินการด้านการจัดการแบบลีน ไม่เพียงแต่เป็นวิธีสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดและชี้แนะกิจกรรมการผลิตตามแผนขององค์กรอีกด้วย ดังนั้น,คัลเลอร์-พีฝ่ายบริหารการวางแผนพัฒนามาตรฐานการดำเนินงานของเราเองสำหรับการจัดการการวางแผนการผลิต

อย่างไรก็ตาม การจัดการองค์กรการพิมพ์ฉลากขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของประสบการณ์ โดยมีเพียงมาตรการตอบโต้ที่มีประสบการณ์บางอย่างเท่านั้นที่มีอยู่ในหัวของคนเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการผลิต ด้วยประสบการณ์หลายปีในการประชุมเชิงปฏิบัติการ เพื่อกำหนด ลำดับของวันที่แล้วเสร็จเพื่อจัดระเบียบการผลิต อย่างไรก็ตาม ยังไม่ชัดเจนว่าการตัดสินและองค์กรดังกล่าวมีพื้นฐานที่ดีหรือเป็นวิทยาศาสตร์

การผลิตจะต้องมีการควบคุมกระบวนการที่ซับซ้อนและแม่นยำมาก องค์กรการพิมพ์ฉลากเช่นเรามักจะต้องเผชิญกับคำสั่งซื้อที่หลากหลายในเวลาเดียวกัน โดยแต่ละคำสั่งซื้อจะต้องผ่านกระบวนการที่แตกต่างกันจึงจะเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งต้องใช้วัสดุ แรงงาน อุปกรณ์และปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ที่ต้องร่วมมือกันอย่างถูกต้อง……ในปัจจุบันองค์กรการพิมพ์ฉลากขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากก็เหมือนกับเครื่องจักรไม่สามารถมองเห็นสถานะการทำงานภายในได้: พวกเขาสั่งซื้อไปยังเวิร์กช็อปคลังสินค้าการจัดซื้อเนื่องจาก วัสดุที่ส่งเข้ากล่องดำของเครื่องทั่วไป ไม่ทราบว่าจะเสร็จได้ภายในเวลาใด หรือคุณภาพสินค้าที่แน่นอน เหตุใดเราจึงต้องมีการจัดการการผลิตที่ได้รับการควบคุมอย่างดีและครบถ้วน?

อันดับแรก,สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตรงเวลาและให้ข้อมูลการจัดส่งที่ทันเวลาและถูกต้อง การผลิตสามารถอธิบายวัตถุประสงค์การทำงาน ปริมาณงานของโรงงาน ตารางการผลิต และความผิดปกติของการผลิตได้อย่างชัดเจน ตลอดจนข้อเสนอแนะที่ทันเวลา และปรับการเตรียมการผลิตเมื่อตอบสนองข้อซักถามของลูกค้าและความต้องการในการสั่งซื้อเร่งด่วน

ที่สอง,สามารถลดสินค้าคงคลังของวัสดุ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ในขณะเดียวกัน เพื่อลดเศษที่ซบเซา ปรับปรุงการหมุนเวียนเงินทุน และลดต้นทุนการผลิต ตามแผนการผลิต องค์กรต่างๆ สามารถควบคุมการจัดหาวัสดุได้อย่างทันท่วงที และใช้ระบบการกระจายวัสดุที่ไซต์การผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการของลูกค้าในการจัดส่ง

ที่สาม,สามารถเข้าใจกำลังการผลิตขององค์กรได้อย่างแม่นยำ และเป็นพื้นฐานสำหรับการเข้าร่วมของพนักงาน การพัฒนาธุรกิจ และการลงทุนทางธุรกิจ

ออกมาโดยตระหนักถึงการบูรณาการและการนำเสนอการไหลเวียนของผู้คน การขนส่ง และข้อมูลอย่างทันท่วงที เพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับปรุงความเป็นระเบียบเรียบร้อยของการจัดการที่สมเหตุสมผล

คลิกลิงก์ด้านล่างเพื่อเข้าถึงบริษัทการติดฉลากและบรรจุภัณฑ์ที่ดีกว่า

https://www.colorpglobal.com/our-factory/