ข่าวและสื่อ

แผนการผลิตคือการจัดเรียงโดยรวมของงานการผลิตที่ทำโดยองค์กรตามความต้องการของลูกค้า และเป็นแผนระบุความหลากหลาย ปริมาณ คุณภาพ และกำหนดการผลิตของผลิตภัณฑ์เป็นกุญแจสำคัญสำหรับองค์กรในการส่งเสริมการนำการจัดการแบบลีนไปใช้ไม่เพียงแต่เป็นวิธีที่สำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดระเบียบและชี้นำกิจกรรมการผลิตที่วางแผนไว้ขององค์กรต่างๆดังนั้น,Color-P'sฝ่ายบริหารการวางแผนพัฒนามาตรฐานการดำเนินงานของเราเองสำหรับการจัดการการวางแผนการผลิต

อย่างไรก็ตาม การจัดการองค์กรการพิมพ์ฉลากขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของประสบการณ์ มีเพียงมาตรการรับมือที่มีประสบการณ์บางอย่างเท่านั้นที่มีอยู่ในหัวของคนเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการผลิต ด้วยประสบการณ์หลายปีในการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อกำหนด ลำดับของวันที่เสร็จสิ้นเพื่อจัดระเบียบการผลิตอย่างไรก็ตามยังไม่ชัดเจนว่าคำตัดสินและองค์กรดังกล่าวมีพื้นฐานที่ดีหรือเป็นวิทยาศาสตร์

การผลิตจะต้องเป็นการควบคุมกระบวนการที่ซับซ้อนและแม่นยำมาก องค์กรการพิมพ์ฉลากอย่างเรามักจะต้องเผชิญกับคำสั่งซื้อที่หลากหลายในเวลาเดียวกัน แต่ละคำสั่งซื้อต้องผ่านกระบวนการที่แตกต่างกันจึงจะเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งต้องใช้วัสดุ แรงงาน อุปกรณ์และปัจจัยการผลิตอื่น ๆ ให้ความร่วมมืออย่างถูกต้อง……ในปัจจุบันองค์กรการพิมพ์ฉลากขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนมากเป็นเหมือนเครื่องที่มองไม่เห็นสถานะการทำงานภายใน: พวกเขาส่งคำสั่งซื้อไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการ คลังสินค้า การจัดซื้อ เนื่องจาก วัสดุที่ส่งไปยังกล่องดำของเครื่องทั่วไป ไม่รู้ว่าเสร็จกี่โมง หรือคุณภาพสินค้าที่แน่นอนทำไมเราต้องมีการจัดการการผลิตที่มีการควบคุมอย่างเต็มที่และมีการควบคุมอย่างดี?

อันดับแรก,สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตรงเวลาและให้ข้อมูลการจัดส่งที่ตรงเวลาและถูกต้องฝ่ายผลิตสามารถอธิบายวัตถุประสงค์ของงาน ภาระในโรงงาน กำหนดการผลิตและความผิดปกติในการผลิตได้อย่างชัดเจน และให้ข้อเสนอแนะและปรับการจัดเตรียมการผลิตได้ทันท่วงทีเมื่อตอบสนองข้อซักถามของลูกค้าและความต้องการคำสั่งเร่งด่วน

ที่สอง,สามารถลดสินค้าคงคลังของวัสดุ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ในเวลาเดียวกันเพื่อลดเศษซากที่ซบเซา ปรับปรุงการหมุนเวียนของทุน และลดต้นทุนการผลิตตามแผนการผลิต องค์กรต่างๆ สามารถควบคุมการจัดหาวัสดุได้อย่างทันท่วงที และใช้ระบบจำหน่ายวัสดุในไซต์การผลิต เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าในการจัดส่ง

ที่สาม,มันสามารถเข้าใจกำลังการผลิตขององค์กรได้อย่างถูกต้อง และให้พื้นฐานสำหรับการเข้าร่วมของพนักงาน การพัฒนาธุรกิจ และการลงทุนทางธุรกิจ

มาโดยตระหนักถึงการบูรณาการและการนำเสนออย่างทันท่วงทีของการไหลของผู้คน การขนส่ง และข้อมูล เพื่อช่วยให้องค์กรต่างๆ ปรับปรุงความเป็นระเบียบเรียบร้อยของการจัดการที่เหมาะสม

คลิกลิงก์ด้านล่าง เพื่อเข้าถึงบริษัทการติดฉลากและบรรจุภัณฑ์ที่ดีขึ้น

https://www.colorpglobal.com/our-factory/